4月27日下午，營運部召開部門工作例會，對近期實車測試和恢復正常收費模式進行了總結分析，結合公司總經理辦公會議精神，安排部署下階段重點工作。

一是合理安排人員。密切關注各站收費人員流動后的運行情況，對身患疾病的一線人員要給予關心照顧，積極與辦公室協(xié)調，通過調配保安人員，加強站口疏導工作，緩解部分收費站擁堵的現象，為恢復正常收費做好人員保障。

二是強化業(yè)務培訓。督促全線收費人員自覺利用在線平臺，開展收費業(yè)務學習，熟練掌握新系統(tǒng)操作流程，提高業(yè)務技能。對補充到收費一線的安保人員提前進行安全教育，加強業(yè)務培訓，使其熟悉收費現場環(huán)境和工作職責，待恢復收費后快速投入工作。

三是加強數據分析。及時收集全線各站車流量、通行費數據，定期做好同比分析，準確分析變化原因，做到心中有數，為加強運營管理工作提供數據支撐。

四是統(tǒng)籌安排考核。根據公司上半年績效考核工作安排，結合收費人員班次調整，進一步量化工作，公開、公平、透明開展星級評定工作，切實保障收費人員的切身利益。

五是完善工作預案。遵照上級關于做好高速公路恢復收費工作后的工作要求，結合京石路實際情況，補充完善恢復收費工作預案，組織各收費站開展預案演練，提高現場管控和特情車處置能力，積極應對站口突發(fā)事件，確保收費工作平穩(wěn)有序開展。

會議強調，營運部全體人員要高度重視，加強協(xié)作，密切配合，形成合力，穩(wěn)步推進下階段重點工作的落實，全力保障恢復收費后公路運營的安全暢通，堅決打好取消高速公路省界收費站第十戰(zhàn)役。