8月11日，京石公司召開月度例會，公司總經(jīng)理李昕、黨委書記王曉娜等領導出席會議，總工程師潘曉海主持會議。

會議通報了7月公司各項經(jīng)營指標完成情況，聽取了7月份主要工作完成情況的匯報，對8月份重點工作進行了安排部署。

會議指出，8-12月公司生產(chǎn)經(jīng)營充滿挑戰(zhàn)，各部室、各單位要清醒認識完成年度目標的嚴峻性和緊迫性，進一步強化經(jīng)營創(chuàng)效意識。

會議要求，一是經(jīng)營創(chuàng)效工作要緊盯不放。要推進引流增收，開拓新思路、探索新路徑；加強預算意識，關(guān)注考核指標；強化同比意識，分析數(shù)據(jù)找差距；緊盯兩金壓降和降本增效，深挖潛力。二是迎國評工作要務實務細。要深入剖析落后指標，制定提升措施，確保一月內(nèi)改善；迎評周報要突出問題與目標導向，形成“目標-成效-問題-措施”閉環(huán)；及時整改反饋通報、自查及第三方問題。三是月度重點工作任務要保質(zhì)保量。要對重點任務心中有數(shù)，健全內(nèi)部反饋機制，明確持續(xù)工作階段性計劃與總結(jié)；制定有效工作措施，加強協(xié)同合作，提質(zhì)增效。四是常規(guī)工作任務要有序高效。要強化溝通學習，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗；嚴謹認真，優(yōu)化完善難點堵點；主動作為，敢于真提問題、提真問題，堅持“不整改、不放過”；注重效率，強化時間節(jié)點，及時落實。五是風險、內(nèi)控、法務、合規(guī)要協(xié)同聯(lián)動。要提高認識，從風險、內(nèi)控、法務、合規(guī)等多維度綜合考量新問題新任務；提升能力，多請教學習，加強協(xié)同；嚴守規(guī)矩，確保制度框架內(nèi)規(guī)范運轉(zhuǎn)；強化考核，將能力提升與業(yè)績考核同測評，完善制度機制。六是業(yè)績評核工作要系統(tǒng)全面。要優(yōu)化公司考核制度，提升數(shù)據(jù)精確度，認真開展月度考核與對比分析；堅持考核原則，突出效益效率、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務保障導向，結(jié)合激勵約束，做好年度考核。七是底線工作要抓牢抓實。要堅持不懈抓好汛期及日常安全生產(chǎn)管理工作，落實防汛“叫應”機制，嚴格規(guī)范班車安全管理，加強辦公區(qū)域消防管理，重點排查老舊電動車隱患；扎實開展信訪維穩(wěn)工作，依法合規(guī)妥善化解矛盾；加強網(wǎng)絡安全管理，定期組織攻防演練，檢查密碼設置，提升全員意識。八是抓落實工作要真抓見效。要強化上級要求落實整改，增強“三到一明確”工作意識，加大關(guān)注工作成果與實效，以整改促落實。

會議還就本月其他工作進行了安排部署。