2025年6月4日，京石公司召開工作專班調(diào)研座談會，系統(tǒng)梳理科技研發(fā)和創(chuàng)新創(chuàng)效兩個工作專班階段性成效。公司總經(jīng)理李昕出席會議并作講話，總經(jīng)濟師聞運鋼主持本次會議，總會計師權恒友、總經(jīng)理助理杜學輝及辦公室、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部等相關部室負責人與專班成員參加座談。

會議期間，杜學輝就兩個專班工作進展作專題匯報，全面分析當前工作中的重點難點問題，并詳細闡述后續(xù)工作推進方案。

權恒友、聞運鋼就專班工作落實情況分別提出相應意見，一是要強化合同全流程管理，在年度過半任務過半的關鍵時點上，要重點加強對業(yè)務部室與受托方簽訂合同的規(guī)范化管理，確保項目進度嚴格按計劃推進；二是要強化業(yè)財融合，建立財務數(shù)據(jù)實時共享機制，確保業(yè)務信息的及時性和準確性，規(guī)避因財務數(shù)據(jù)響應滯后導致的管理被動，為完成全年目標任務提供保障；三是要充分認識科技研發(fā)是創(chuàng)新創(chuàng)效的前置基礎和核心驅動力，只有夯實科研根基、突破關鍵技術，才能為后續(xù)的創(chuàng)新實踐提供持續(xù)動能，同時，創(chuàng)新創(chuàng)效又是科研成果的價值實現(xiàn)路徑，必須通過市場化、產(chǎn)業(yè)化的轉化，才能真正釋放科研潛能。科技研發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)效工作要形成互為支撐的循環(huán)發(fā)展格局，提升公司核心競爭力。

李昕總經(jīng)理在聽取匯報后，充分肯定了專班取得的階段性成效，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對下一階段工作提出明確要求：

在科技研發(fā)工作方面。一是要深化政策研究應用，對上級單位的科研政策再研究再剖析，精準對接上級要求與自身發(fā)展需求，提煉并用足用好政策優(yōu)勢點，真正把政策優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能；二是要強化項目集成管理，統(tǒng)籌項目各方資源和技術優(yōu)勢，合力攻關，提升項目資源整體效能；三是要深化科研賦能收益，不僅關注科研投入強度，更要注重成果的實用性和轉化率，讓科研成果創(chuàng)造價值；四是要優(yōu)化科技研發(fā)激勵機制，進一步豐富完善科技研發(fā)激勵制度，對具有重大創(chuàng)新或顯著效益的項目給與特別獎勵，營造鼓勵科研創(chuàng)新的良好氛圍。

在創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面。一是要加大對創(chuàng)新創(chuàng)效的政策研究與宣傳貫徹，確保業(yè)務單位吃透政策精神、用足政策紅利；二是要進一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效工作流程管理，做到權責清晰、過程跟蹤，負面通報與激勵兌現(xiàn)相結合，確保各項工作有部署、有落實、有提升，促進創(chuàng)新創(chuàng)效工作持續(xù)提升、良性發(fā)展；三是要嚴把項目質(zhì)量關口。提升創(chuàng)新項目的成熟度和創(chuàng)新性，確保立項項目具備實施基礎和轉化潛力；四是要增強對現(xiàn)存問題的整改力度，堅持目標導向和問題導向，不要“等靠要”，要以“牽促抓”的責任擔當與執(zhí)行力度推動問題徹底解決。

科技研發(fā)和創(chuàng)新創(chuàng)效專班將以此次會議為新起點，落實會議要求，切實壓實責任，努力推動各項工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。